稳发展,,,,,,,,提干劲丨suncitygroup集团召开2022年三季度经济分析会议

为了更好地总结三季度经营工作,,,,,,,,部署安排四季度任务,,,,,,,,为推动公司高质量发展新局面凝聚共识,,,,,,,,10月14日-16日,,,,,,,,suncitygroup集团分板块召开了2022年三季度经济分析会议,,,,,,,,集团董事长袁仁伟,,,,,,,,集团及各子公司管理层分别出席各板块会议。。。。。。
在绿色智能电力板块经分会上,,,,,,,,董事长对当前局势和行业发展动态进行了分析,,,,,,,,增强了电力板块行业未来发展的信心,,,,,,,,并就推进数字化管理提出明确目标,,,,,,,,再次强调财务数据要能体现出数据的价值,,,,,,,,只有财务数字化才能提升企业管理的数字化。。。。。。
董事长指出,,,,,,,,公司管理层要增强统筹推进的管理能力,,,,,,,,提升企业综合管理水平;;;;;要提升数字化工作的执行能力,,,,,,,,把数字化管理作为下阶段工作的重点;;;;;同时各子公司务必重视安全生产,,,,,,,,确保安全零事故。。。。。。
在能源终端服务板块经分会上,,,,,,,,董事长指出,,,,,,,,在数字化管理推进过程中,,,,,,,,营销必须和生产连通,,,,,,,,要体现数据的价值,,,,,,,,通过数据分析出企业各项管理的有效性;;;;;在企业的人才管理方面,,,,,,,,必须建立一支有强执行力的人才队伍,,,,,,,,通过团队力量实现企业管理的提升。。。。。。
董事长要求,,,,,,,,企业要坚持“大平台、小核算、标准化、自驱动”管理,,,,,,,,下阶段对各项业务要进行颗粒唬唬�;;芾恚�,,,,,,,狠抓执行力。。。。。。
在智能制造板块经分会上,,,,,,,,董事长就各子公司运营情况进行了总结,,,,,,,,就目前存在的问题点进行了分析,,,,,,,,并对四季度的工作提出了四点要求:一要提升响应速度和产品质量,,,,,,,,二要利用集团的资源对外开拓市场�。。。。。�,,,,,,,三要加强学习提高经营管理能力,,,,,,,,四要培育专业型的人才增强团队力量。。。。。。
在2022最后的2个多月时间里,,,,,,,,我们要以决战的姿态,,,,,,,,冲刺的速度,,,,,,,,时不我待的精神,,,,,,,,抓紧抓实各项工作,,,,,,,,以最大的努力争取最好的结果,,,,,,,,在年终交出一份满意的答卷!