2014年度首个110kV工程——华宏实业 110KVA变电所进线安装工程全面完工
华宏实业110KVA变电所进线安装工程作为2014年度首个大工程，，，，，，，公司上下都很重视，，，，，，，2014年4月28日晚上8点，，，，，，，华宏110kVA变电工程成功送电！这个工程从开工到验收送电，，，，，，，历时5个月不到，，，，，，，这是继上个年度完成的三房巷110kV工程的经验基础上，，，，，，，又一次一次性送电成功。 。。。。。。。
工期短、人员少，，，，，，，是我们面临的最大问题，，，，，，，为此，，，，，，，领导和施工人员相互交流，，，，，，，共同制定了工程总计划，，，，，，，月季度计划、周计划。 。。。。。。。为了保证按时完成班长布置的任务，，，，，，，我们都加班加点，，，，，，，努力克服天气困难，，，，，，，按时完成任务。 。。。。。。。工程成功验收送电，，，，，，，领导感到无比的欣慰，，，，，，，这是对一线员工最大的肯定。 。。。。。。。
每月的下基层，，，，，，，我都会去华宏，，，，，，，刚开工时，，，，，，，工地上空无一物，，，，，，，只是一块泥泞的土地，，，，，，，加上天气冷，，，，，，，没有可以遮风挡雨的地方，，，，，，，也没有可以休息的地方，，，，，，，一天下来，，，，，，，让我感到了疲惫和畏惧。 。。。。。。。
1月份开工几日后，，，，，，，就是春节假期，，，，，，，但施工人员却顾不上欢喜，，，，，，，压力重重，，，，，，，因为这意味着工期更加紧张了。 。。。。。。。春节过后，，，，，，，班组便加班加点在2月份完成了基础制作安装。 。。。。。。。3月设备开始进�。 。。。。。。。�，，，，，，到了中旬工地已经是另一番景象。 。。。。。。。路面高低不平，，，，，，，到处是嘈杂的噪音，，，，，，，各种硕大的输电设备，，，，，，，还有施工人员忙碌的身影。 。。。。。。。我站在他们身旁，，，，，，，看着他们工作，，，，，，，了解施工工艺流程。 。。。。。。。虽然天气很好，，，，，，，但是工地上的风还是很大，，，，，，，一个上午我就觉得头疼了，，，，，，，这种时候才能真确地觉得自己的工作环境是多么地优越，，，，，，，真确地感受到一线员工的辛苦。 。。。。。。。无论是多么恶劣的环境，，，，，，，他们都得克服困难，，，，，，，并坚持在自己的工作岗位上，，，，，，，完成自己的工作。 。。。。。。。4月份领导经常去现场慰问鼓励员工，，，，，，，为了设备调试及验收工作顺利完成，，，，，，，班组人员每天早出晚归，，，，，，，加班到深夜。 。。。。。。。经过大家坚持不懈的努力，，，，，，，工程按期完成且验收合格。 。。。。。。。
4月28日送电当天，，，，，，，从早上8点开始，，，，，，，员工就各司其职，，，，，，，做好各项准备工作，，，，，，，一丝不敢懈怠。 。。。。。。。下午，，，，，，，公司领导、甲方领导、运检及供电局领导，，，，，，，都到现场检查验收，，，，，，，一起等待送电。 。。。。。。。4点半正式送电，，，，，，，直至8点多，，，，，，，一次性送电成功，，，，，，，大家都很欣慰。 。。。。。。。
公司对于这项工程严格地进行了三项管理：安全管理、质量管理、进度管理。 。。。。。。。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 。。。。。。。“安全第一，，，，，，，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，，，，，，，安全为质量服务，，，，，，，而质量必须以安全作保证。 。。。。。。。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，，，，，，，首先建立了安全生产文明施工保证体系，，，，，，，加强职工安全生产文明施工的教育。 。。。。。。。针对部分工程的特点，，，，，，，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，，，，，，，做好班前安全技术交底工作，，，，，，，并抓好阶段性的安全工作重点，，，，，，，针对不同阶段的工程特点作重点防范。 。。。。。。�； ；；；；；；∈┕そ锥沃氐阕ズ弥Щぜ拔У�； ；；；；；；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等； ；；；；；；装修阶段突出抓好防火工作，，，，，，，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 。。。。。。。
施工现�。 。。。。。。。�，，，，，，一线员工在完成既定工作量的同时，，，，，，，还得确保工程质量，，，，，，，施工现场安全文明，，，，，，，缺一不可。 。。。。。。。进入工地，，，，，，，每人都必须佩戴好安全帽，，，，，，，穿好工作服，，，，，，，施工人员配好安全带、手套等安全工器具，，，，，，，现场安监员时刻警惕，，，，，，，确保现场安全。 。。。。。。。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，，，，，，，施工质量是施工企业的生命，，，，，，，是企业立足市场的基石，，，，，，，靠质量出信誉，，，，，，，靠信誉争市�。 。。。。。。。�，，，，，，靠市场增效益。 。。。。。。。 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，，，，，，，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，，，，，，，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。 。。。。。。。
在进度管理方面，，，，，，，严格执行公司各项管理制度，，，，，，，层层落实责任，，，，，，，加大奖罚力度，，，，，，，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，，，，，，，确保工期目标的实现，，，，，，，分工明确、各负其责，，，，，，，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，，，，，，，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，，，，，，，对工程实行有效管理。 。。。。。。。
这项工程的验收送电成功，，，，，，，我公司得到了供电局各领导的肯定，，，，，，，并且也得到了甲方各级领导的鼓舞，，，，，，，工程的施工工艺、施工效率、施工实力都让他们感到满意，，，，，，，让他们看到了我们电力集团这支专业化、精细化的施工队伍。 。。。。。。。
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