suncitygroup重工5S整改再升级,,,,,,提升员工“真、善、美”
今年9月,,,,,,suncitygroup重工精益办牵头举行了一场办公桌5S整改活动,,,,,,得到了办公室员工的积极响应和配合,,,,,,活动收到了较好的效果。。。。。。为了使公司具备更良好的形象,,,,,,使员工有更好的工作环境和和谐融洽的管理氛围,,,,,,创造员工良好、规范的工作条件,,,,,,造就安全、舒适的工作环境,,,,,,提升员工真、善、美的品质,,,,,,公司研究决定将5S整改活动升级,,,,,,在公司范围内推行5S管理规范,,,,,,整改范围从办公桌延伸到了所有的办公室和全部生产车间。。。。。。
整改标准包括“(一)办公室环境要求,,,,,,即对所有物品进行定位定点摆放,,,,,,并做好标识;;;;;;;;办公桌上除显示器、文件架、电话、水杯及必须文化用具外,,,,,,其他一律不能乱放;;;;;;;;环境干净整洁,,,,,,要求无灰尘;;;;;;;;各类电线统一捆扎摆放,,,,,,不留余线;;;;;;;;保持空调洁净并按规定设定使用温度(夏季温度设定不低于26℃,,,,,,冬季温度设定不高于20℃);;;;;;;;人员离开要及时关闭各类电源。。。。。。(二)生产现场管理要求,,,,,,即所有设备、工装、工具等按生产区域规定区域摆放;;;;;;;;所有工装、流转车架、工具架按要求统一喷涂油漆管理;;;;;;;;安全通道(红色区域)保持干净;;;;;;;;保持生产现场地面干净,,,,,,每天洒水,,,,,,所有废料等杂物必须当班及时清理到废料区或垃圾桶内,,,,,,不得在现场存放;;;;;;;;工具箱、设备上不得放置任何东西以及车间内布置相应的5S及安全、质量的宣传标语”。。。。。。全体人员必须在工作中严格执行以上整改要求,,,,,,由各副总、车间主任及班主长组成的5S检查小组将不定期到各车间、办公室检查整改情况,,,,,,并将检查结果计入当月5S检查评分表中,,,,,,对相关区域责任人进行当月考核。。。。。。
“贵在坚持”是5S成功的关键。。。。。。此次重工全公司范围内的5S活动特别强调了“全员参与”和“高层领导亲自参与”,,,,,,公司将进一步通过制度确保全体员工积极持久的努力,,,,,,让每位员工都积极参与进来,,,,,,养成良好的工作习惯,,,,,,减少出错的机会,,,,,,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,,,,,,营造特有的企业文化氛围。。。。。。