自袁仁伟董事长提出“大平台小核算”的管理理念以来，，，，，，，其管理精髓持续深入。。。。。。。要让企业不断顺应社会的潮流，，，，，，，就必须将袁董事长提出的“大平台小核算”的管理理念融会贯通，，，，，，，做到细化核算体系，，，，，，，精细化管理。。。。。。。

为进一步深入学习和贯彻袁董事长的管理精神，，，，，，，3月3日下午，，，，，，，集团对suncitygroup机件、农机自动和suncitygroup重工三家子公司的中高层领导进行了关于“大平台小核算”管理理念的专题培训。。。。。。。

此次培训的核心内容主要包括四个部分：数据量化、组织清晰、权责利明确以及自驱动管理。。。。。。。深入展现了“大平台小核算”的理念是一种能够有效优化管理，，，，，，，提高组织效能的管理方式，，，，，，，让企业在生产工作中的每一个核算单位都严格应对到人均产量、人均创利、人均工资等人均指标进行精细化核算，，，，，，，并对相关数据的变化进行细致的分析，，，，，，，充分利用数据的价值，，，，，，，对单位工作效率进行持续改进，，，，，，，达到资源利用最大化的目的。。。。。。。

“大平台小核算”的管理理念是精细化战略的变现，，，，，，，是未来组织战略的走向，，，，，，，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。。。。。。。我们必须具有规范性与创新性相结合的管理意识，，，，，，，在将管理责任更加精细化的同时，，，，，，，进一步释放公司的内在活力！